Курс по подготовке к сертификации IPMA состоит из двух модулей и последующей сертификации:

1-4 день

Модуль 1: Управление проектами в соответствии с требованиями IPMA. Базовый курс

Возможно участие только в базовом курсе

5-6 день

Модуль 2: Управление проектами. Тренинг по подготовке к сертификации по стандарту IPMA (D,С)

Тренинг предназначен для слушателей базового курса, планирующих пройти процедуру сертификации по стандарту IPMA (С, D)

7 день

Сертификация IPMA (Уровни D,C).

Сертификация проводится Казахстанской Ассоциацией Управления Проектами.

МОДУЛЬ 1. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ НА ОСНОВЕ ТРЕБОВАНИЙ IPMA

1. Основы управления проектами

• Базовые понятия управления проектами
• Требования и задачи проекта
• Замысел, итоговый продукт, задачи, требования и стратегии проекта (1.03, 1.11)
• Результат проекта
• Успешность управления проектом (1.01)
• Управляемые параметры проекта
• Окружение проекта
• Жизненный цикл проекта. Время и фазы проекта (1.11)
• Методы управления проектами
• Ресурсы проекта (1.12)
• Проектные роли
• Заинтересованные стороны проекта (1.02)
• Структуры проекта (1.09)

2. Контекстуальные компетенции менеджера проекта

• Постоянная организация (2.05)
• Проектная организация (1.06)
• «Стандартные» организационные структуры компаний, выполняющих проекты
• Проектный и функциональный менеджмент. Различия и взаимосвязь между ними
• Тенденции в развитии структур управления проектами
• Примеры организационных структур современных проектно-ориентированных компаний.
• Проектно-ориентированное управление (3.01)
• Программно-ориентированное управление (3.02)
• Портфельно-ориентированное управление (3.03)
• Осуществление проектов, программ и портфелей (3П) (3.04)

• Внедрение проектно-ориентированного управления
• Управление персоналом (3.8)
• Предпринимательская деятельность (3.06)
• Системы, продукты и технологии (3.07)
• Управление персоналом (3.08)
• Здоровье, безопасность, охрана труда и окружающей среды (3.09)
• Финансы (3.10)
• Юридические аспекты (3.11)

3. Процессы управления проектами
   • Инициация проекта

Что такое инициация проекта. Создание документов «Устав проекта» и «Предварительное содержание продукта». Назначение менеджера проекта. Запуск проекта (1.19). Стартовый семинар.

• Планирование проекта

Обзор процессов планирования

Создание плана управления проектом. Планирование содержания проекта. Определение содержания проекта. Создание Структурной декомпозиции работ (СДР (WBS)). Определение состава и взаимосвязей операций. Оценка ресурсов операций (1.12). Оценка длительности операций. Разработка расписания проекта. Стоимостная оценка (1.13)). Разработка бюджета расходов. Планирование качества, человеческих ресурсов, коммуникаций, управления рисками, контрактов.

Определение и взаимосвязи операций, сетевая диаграмма проекта. Планирование ресурсов и оценка длительности операций. Расписание проекта, методы разработки расписания.

• Исполнение проекта

Обзор процессов исполнения.

Исполнение плана проекта: Авторизация работ. Результаты работ. Базовый и текущий планы

• Мониторинг и управление проектом

Отчетность об исполнении проекта: Анализ отклонений и трендов. Отчетность об исполнении. Эффективный контроль и отчетность (1.16).

Интегрированный контроль изменений: Запросы на изменение. Система управления изменениями. Управление изменениями содержания, сроков, стоимости. (1.15). Контроль качества, мониторинг и контроль рисков. Управление командой проекта.

• Завершение проекта (1.20)

Завершение работ. Передача продукта пользователям. Получение выгоды. Расформирование команды. Что следует учитывать при завершении проекта. Распространение извлеченных уроков.

4. Функциональные области управления проектами

• Управление предметной областью проекта
• Управление рисками (1.04)
• Управление качеством (1.05)
• Управление стоимостью (1.13)
• Управление временем (1.11)
• Управление командой проекта (1.07)
• Разрешение проблем проекта (1.08)
• Управление закупками и контрактами (1.14)
• Управление коммуникациями (1.18).
• Управление информацией и документацией (1.17).

5. Поведенческие компетенции менеджера проекта

2.01. Лидерство. 2.02. Участие и мотивация. 2.03. Самоконтроль. 2.04. Уверенность в себе.

2.05. Разрядка .2.06. Открытость. 2.07. Творчество. 2.08. Ориентация на результат.

2.09. Продуктивность. 2.09. Продуктивность. 2.10. Согласование. 2.11. Переговоры.

2.12. Конфликты и кризисы. 2.13. Надежность. 2.14. Понимание ценностей. 2.15. Этика

6. Корпоративные системы управления проектами

• Модель зрелости управления проектами
• Проектный офис
• Информационные системы управления проектами
• Особенности проектов внедрения методологии управления проектами

Используемые методы: мини-лекции, анализ case study, деловые игры, тестирование, дискуссии

МОДУЛЬ 2. СЕМИНАР ПО ПОДГОТОВКЕ К СЕРТИФИКАЦИИ IPMA

1. Фундаментальные принципы IPMA Competence Baseline (ICB)
2. Универсальная четырехуровневая система сертификации (4-L-C) IPMA
3. Процесс сертификации
4. Компетенции специалистов, сертифицирующихся по стандарту IPMA – подготовка к сертификации

• 20 технических элементов знаний, относящихся к содержанию проектного менеджмента
• 15 поведенческих элементов знаний, относящихся к межличностным отношениям между индивидуумами и группами, участвующими в проектах, программах и портфелях
• 11 контекстуальных элементов знаний, относящихся к вопросу взаимодействия проектной команды в контексте проекта и постоянной организации
  5. Подготовка к выполнению интеллектуального задания
  6. Подготовка к написанию эссе
  7. Подготовка к тестированию
  8. Подготовка к интервьюированию