поддержка PHP 7

Курс по подготовке к сертификации IPMA состоит из двух модулей и последующей сертификации:

1-4 день

Модуль 1: Управление проектами в соответствии с требованиями IPMA. Базовый курс

Возможно участие только в базовом курсе

5-6 день

Модуль 2: Управление проектами. Тренинг по подготовке к сертификации по стандарту IPMA (D,С)

Тренинг предназначен для слушателей базового курса, планирующих пройти процедуру сертификации по стандарту IPMA (С, D)

7 день

Сертификация IPMA (Уровни D,C).

Сертификация проводится Казахстанской Ассоциацией Управления Проектами.

МОДУЛЬ 1. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ НА ОСНОВЕ ТРЕБОВАНИЙ IPMA

  1. Основы управления проектами
  • Базовые понятия управления проектами
  • Требования и задачи проекта
  • Замысел, итоговый продукт, задачи, требования и стратегии проекта (1.03, 1.11)
  • Результат проекта
  • Успешность управления проектом (1.01)
  • Управляемые параметры проекта
  • Окружение проекта
  • Жизненный цикл проекта. Время и фазы проекта (1.11)
  • Методы управления проектами
  • Ресурсы проекта (1.12)
  • Проектные роли
  • Заинтересованные стороны проекта (1.02)
  • Структуры проекта (1.09)
  1. Контекстуальные компетенции менеджера проекта
  • Постоянная организация (2.05)
  • Проектная организация (1.06)
  • «Стандартные» организационные структуры компаний, выполняющих проекты
  • Проектный и функциональный менеджмент. Различия и взаимосвязь между ними
  • Тенденции в развитии структур управления проектами
  • Примеры организационных структур современных проектно-ориентированных компаний.
  • Проектно-ориентированное управление (3.01)
  • Программно-ориентированное управление (3.02)
  • Портфельно-ориентированное управление (3.03)
  • Осуществление проектов, программ и портфелей (3П) (3.04)
  • Внедрение проектно-ориентированного управления
  • Управление персоналом (3.8)
  • Предпринимательская деятельность (3.06)
  • Системы, продукты и технологии (3.07)
  • Управление персоналом (3.08)
  • Здоровье, безопасность, охрана труда и окружающей среды (3.09)
  • Финансы (3.10)
  • Юридические аспекты (3.11)
  1. Процессы управления проектами
    • Инициация проекта

Что такое инициация проекта. Создание документов «Устав проекта» и «Предварительное содержание продукта». Назначение менеджера проекта. Запуск проекта (1.19). Стартовый семинар.

  • Планирование проекта

Обзор процессов планирования

Создание плана управления проектом. Планирование содержания проекта. Определение содержания проекта. Создание Структурной декомпозиции работ (СДР (WBS)). Определение состава и взаимосвязей операций. Оценка ресурсов операций (1.12). Оценка длительности операций. Разработка расписания проекта. Стоимостная оценка (1.13)). Разработка бюджета расходов. Планирование качества, человеческих ресурсов, коммуникаций, управления рисками, контрактов.

Определение и взаимосвязи операций, сетевая диаграмма проекта. Планирование ресурсов и оценка длительности операций. Расписание проекта, методы разработки расписания.

  • Исполнение проекта

Обзор процессов исполнения.

Исполнение плана проекта: Авторизация работ. Результаты работ. Базовый и текущий планы

  • Мониторинг и управление проектом

Отчетность об исполнении проекта: Анализ отклонений и трендов. Отчетность об исполнении. Эффективный контроль и отчетность (1.16).

Интегрированный контроль изменений: Запросы на изменение. Система управления изменениями. Управление изменениями содержания, сроков, стоимости. (1.15). Контроль качества, мониторинг и контроль рисков. Управление командой проекта.

  • Завершение проекта (1.20)

Завершение работ. Передача продукта пользователям. Получение выгоды. Расформирование команды. Что следует учитывать при завершении проекта. Распространение извлеченных уроков.

  1. Функциональные области управления проектами
  • Управление предметной областью проекта
  • Управление рисками (1.04)
  • Управление качеством (1.05)
  • Управление стоимостью (1.13)
  • Управление временем (1.11)
  • Управление командой проекта (1.07)
  • Разрешение проблем проекта (1.08)
  • Управление закупками и контрактами (1.14)
  • Управление коммуникациями (1.18).
  • Управление информацией и документацией (1.17).
  1. Поведенческие компетенции менеджера проекта

2.01. Лидерство. 2.02. Участие и мотивация. 2.03. Самоконтроль. 2.04. Уверенность в себе.

2.05. Разрядка .2.06. Открытость. 2.07. Творчество. 2.08. Ориентация на результат.

2.09. Продуктивность. 2.09. Продуктивность. 2.10. Согласование. 2.11. Переговоры.

2.12. Конфликты и кризисы. 2.13. Надежность. 2.14. Понимание ценностей. 2.15. Этика

  1. Корпоративные системы управления проектами
  • Модель зрелости управления проектами
  • Проектный офис
  • Информационные системы управления проектами
  • Особенности проектов внедрения методологии управления проектами

Используемые методы: мини-лекции, анализ case study, деловые игры, тестирование, дискуссии

МОДУЛЬ 2. СЕМИНАР ПО ПОДГОТОВКЕ К СЕРТИФИКАЦИИ IPMA

  1. Фундаментальные принципы IPMA Competence Baseline (ICB)
  2. Универсальная четырехуровневая система сертификации (4-L-C) IPMA
  3. Процесс сертификации
  4. Компетенции специалистов, сертифицирующихся по стандарту IPMA – подготовка к сертификации
  • 20 технических элементов знаний, относящихся к содержанию проектного менеджмента
  • 15 поведенческих элементов знаний, относящихся к межличностным отношениям между индивидуумами и группами, участвующими в проектах, программах и портфелях
  • 11 контекстуальных элементов знаний, относящихся к вопросу взаимодействия проектной команды в контексте проекта и постоянной организации
    1. Подготовка к выполнению интеллектуального задания
    2. Подготовка к написанию эссе
    3. Подготовка к тестированию
    4. Подготовка к интервьюированию

Back to top